国内知名体育评论人马德兴在一次行业论坛上提出“联赛成熟与否，关键在于能否培育更多‘永昌式’俱乐部”的观点，引发足球界广泛讨论，他指出，衡量职业联赛的发展水平，不应仅聚焦于顶级球队的竞技成绩或短期市场热度，而应更关注中小俱乐部的可持续生存模式与社区融合深度，这一论述，直指当前职业体育发展中的核心命题：什么是真正健康的联赛生态？

“永昌模式”并非指某一家俱乐部的短暂成功，而是泛指那些扎根地方、经营稳健、注重青训与社区文化培育的俱乐部发展路径，这类俱乐部可能并非联赛冠军的常客，却在长期运营中展现出顽强的生命力，它们通常具备几个共同特征：投资理性且注重财务健康，不过度依赖单一企业输血；青训体系扎实，能为一线队持续输送人才；球迷文化深厚，与所在城市形成情感共鸣；管理架构专业，具备长期发展规划，这些特质，恰恰是许多联赛在狂热扩张后所忽视的基石。

回顾国内职业联赛发展历程,曾一度陷入“金元竞赛”的怪圈，天价引援、军备竞赛虽在短期内提升了联赛关注度，却也带来了球员身价泡沫、俱乐部巨额亏损、投资方频繁更迭等后遗症，一旦资本退潮，不少俱乐部便面临生存危机，联赛稳定性大打折扣，这种模式下的“繁荣”，实则是脆弱的，反观欧洲、日本等成熟联赛，其金字塔底座正是由大量运营健康的中小俱乐部构成，它们不仅是顶级联赛的人才摇篮，更是足球文化在社会基层渗透的毛细血管。

马德兴所强调的“永昌模式值得推广”，其深意在于呼吁联赛管理者与投资者将评价体系从“争冠能力”部分转向“生存能力”与“造血能力”，一个成熟的联赛，应能容纳不同规模、不同发展模式的俱乐部共存共荣，顶级豪门追逐洲际赛场荣耀，而中小俱乐部则致力于成为社区名片、文化载体和人才工厂，这种多元化的生态，才能保障联赛在遭遇经济波动或政策调整时，具备足够的抗风险韧性。

推广此类模式,需要联赛制度设计的倾斜与护航，这包括但不限于：进一步完善财务公平政策，引导俱乐部理性投入；强化本土青训激励机制，让踏实做人才培养的俱乐部获得实质性收益；优化转播收入、商业赞助的分成方案，缩小“贫富差距”；鼓励社区持股、会员制等多元股权结构，增强俱乐部的社会属性，只有当制度让务实经营者看到长远希望，而非短期投机，健康模式才能蔚然成风。

值得注意的是,“永昌模式”的成功离不开地方政府的合理支持与球迷文化的长期滋养，俱乐部与城市血脉相连，在训练基地保障、青少年足球普及、比赛日服务等方面获得稳定环境；而球迷则基于地域认同与文化归属，形成不离不弃的支持力量，这种双向奔赴的关系，超越了单纯的商业消费，构建了俱乐部最稳固的护城河，模式的推广也是足球社会治理观念的推广，需要城市管理者、社区与俱乐部形成共识与合力。

当前,中国职业联赛正处在回归理性、重建秩序的关键阶段，压缩泡沫、夯实根基已成为行业共识，此时重提俱乐部健康运营的标杆模式，具有鲜明的现实意义，它提醒所有从业者，联赛的真正价值不在于制造少数寡头，而在于培育一片能让多样足球生命茁壮成长的森林，每一家能稳健运营十年、二十年甚至更久的俱乐部，无论规模大小，都是联赛最宝贵的财富。

马德兴的观点,与其说是对一种特定模式的推崇，不如说是对联赛发展哲学的再定位，足球的魅力既在于巅峰对决的华彩，也在于平凡坚守的力量，一个能呵护“永昌模式”茁壮成长的联赛，才是一个真正有深度、有温度、有未来的成熟联赛，这条路或许没有资本狂欢那般喧嚣迅捷，却能为中国足球的可持续发展，铺就最坚实而宽广的道路。